为推动质量能力提升，从“合规合格”迈向“行业卓越”，丽彩集团于7月22日至23日举办为期两天的《卓越绩效与全面质量管理》专题培训。本次培训特邀全省食品质量领域管理专家主讲，丽彩集团党委书记、执行董事、总经理，精美公司董事长刘国强出席并发表动员讲话，80余名管理人员及核心骨干参训，为公司高质量发展注入专业动能。

厘清价值：夯实质量“地基”，引领持续成功

刘国强在动员讲话中指出，当前公司正处于质量文化转型的关键期，必须打破“满足合规即达标”的传统思维，向“行业标杆”发起冲击。他以“用体系保障底线，用卓越突破上限”为核心命题，为参训骨干划定三大行动坐标：

做全链条协同的“破壁者”——破除部门壁垒，以客户需求为轴心，串联研发设计、生产制造、售后服务全流程，构建无断点的质量管控网络；

做管理理念的“播种机”——将培训所学转化为部门内训能力，让科学管理工具渗透到每个生产环节，推动全员质量意识升级；

做数据驱动的“探照灯”——通过精准数据分析定位管理盲区，用可量化的改进措施提升整体绩效，实现从“经验决策”到“数据决策”的转变。

专业赋能：紧扣实战的“定制化”课程设计

本次培训的主讲专家刘晋桂老师兼具全省食品质量领域管理专家与资深质量审核员双重资质，课程设计跳出传统框架，直指企业实际痛点：结合丽彩集团核心产品线的生产流程，拆解卓越绩效标准中“领导作用”“战略策划”“改进与创新”等关键模块；设置分组研讨环节，针对“各工序如何提升现场管理水平”等现实课题输出可落地的解决方案。

从“合规合格”到“行业卓越”，既是一场管理理念的革新，更是一次全链条能力的重塑。丽彩集团将以此次培训为起点，把质量意识转化为行动力，让每一个岗位都成为品质堡垒，每一名员工都成为卓越引擎，构建起自我驱动的管理生态系统。